貴族文青從小瘋狂學藝術，怕長大接班后沒時間　　從鄭志剛的成長軌跡來看，這簡直就是一個典型乖孩子的模板。

彼時，由于國家嚴厲反腐、限制三公消費，加上進口葡萄酒嚴重沖擊本土紅酒市場，白酒企業的生意很難做，各家都在尋找出路，而進軍預調酒行業則是最容易的選擇。 百潤股份不但默認了這種“神話式”報道，而且親自上陣吹號，它依據日本同行的數據預言，到2020年，預調雞尾酒的銷量將超過1.5億箱，銷售額將達到百億元級別。

冰銳采取大經銷商制，由大經銷商招募二三級經銷商;RIO則采取一級經銷原則，一個城市只設一個經銷商。群雄并起受RIO成功的刺激，一眾白酒、啤酒、食品企業高調進入預調雞尾酒行業，其中最瘋狂的是黑牛食品。2014年6月，他主導已經上市的百潤股份宣布以55.63億元的價格，收購凈資產為2.46億元的巴克斯酒業100%的股權;三個月后，交易方案出爐，交易價格被調降至49.45億元，且以上市公司發行股份的方式支付，交易完成后，劉曉東對上市公司的持股比例從38.8%上升至47.95%;次年6月，該交易正式完成。

”古井貢投資3000萬元打造的佰色預調酒則只在生產地安徽銷售，而且沒有做起來。但白酒企業卻試圖顛覆這一觀念，它們紛紛表示白酒一樣可以做出好喝的預調雞尾酒。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)查閱的數據顯示，到2008年底，其總負債已超過2500萬元，凈資產則為負483.05萬元。

2013年，冰銳的年營收僅為上一年的一半。因此對比下來我們可以發現：發行渠道不一樣，原來是郵局，現在是公眾號、App、頭條或者是視頻;團隊結構也不一樣;關鍵成功因素可能也不一樣，原來是發行能力很關鍵，但是現在內容質量的重要性被提到前所未有的高度。

其中，咪蒙一條廣告已經高達30萬元，其他知名度較高的自媒體大號報價均為10萬元以上。其實很多自媒體公司并不需要資本，很多情況下他們通過自己的能力，完全可以過上很好的生活。

原來要負擔渠道成本、內容生產成本、印刷成本等等。一個雜志社，從掙錢的角度來講，盈利能力并不是那么強。